авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 | 2 ||

«II Международная конференция Евразиатское бизнес-образование. Психология управления: составляющие успеха руководителя, эффективность управленческой команды ...»

-- [ Страница 3 ] --

Фактически, предприниматель или менеджер, осуществляя управление бизнесом, постоянно инициирует изменения в психике сотрудников через изменения в их логике, мышлении, мотивации. И здесь надо учесть реальность существования бессознательного, активного психического кванта, зоны человеческой психики, не отражаемой зоной сознательной рефлексии «Я» или просто – сознанием. Фактически, человек на 80% не знает себя, не контролирует свою психическую направленность. Но так как мы сосуществуем со своей как бы спонтанностью, а на самом деле – обусловленностью комплексом и стереотипами с самого детства, то не отражаем этого факта до тех пор, пока профессиональный психотерапевт с очевидностью не продемонстрирует это путём ретроспективного анализа конкретных случаев из нашей же жизни. Итак, мы начинаем Сборник докладов II Международная конференция Евразиатское бизнес-образование. Психология управления: составляющие успеха руководителя, эффективность управленческой команды Екатеринбург действовать, что-то менять, но в результате – часто испытываем сопротивление со стороны самых лояльных и преданных сподвижников. Именно этот факт раскрывает ситуацию: не хотят меняться те, кого мы сами приняли на работу, те, кого вырастили.

Почему?

Причины сопротивления всегда, по меньшей мере, две. Во-первых, рационально подтверждая свою готовность действовать, бессознательно большинство предрасположено сохранять, любыми средствами защищать зафиксированное достигнутое состояние. Потому что в человеческой психике присутствует чужеродный элемент, через различные психические механизмы навязывающий нам повторение, стагнацию, фиксацию и в конечном счёте – регресс. Ведь жизнь не стоит на месте. Как это увидеть? По физиогномике, кинетико-проксемике сотрудника. Тело, его части всегда невербальным образом демонстрируют истинную позицию человека, его бессознательную реакцию на действительность, в данном случае – на ваши инновации. «Да-да – говорит он – очень мудрое решение» - а сам вертит головой влево-вправо или, крепко сжав кулак, мерно постукивает им по столу. Да и вся медиа-сфера пронизана рекламой, видео и т.п., настойчиво закрепляющими стереотип стабильности, фиксированности. Чего только стоит в исполнении известного телеведущего рекламный текст крупнейшей страховой компании – «Мы знаем, как вам необходима стабильность, уверенность…».

Вторая причина кроется в нас самих. Да, именно так. Потому что все наши сотрудники - наше отражение, проекция нашего психического вектора, нашей динамики, действующей в каждый момент времени. Новейшие открытия в психической структуре человека, ставшие наряду с многолетней успешной клинической практикой основой для развития новой гуманистической психологии, получившей название онтопсихология, говорят о том, что все в жизни любого субъекта является психосоматикой – феноменологией психической экзистенциальной основы человека. Наши мысли, суждения, наше тело, здоровье, аффективная сфера, личная экономика, социальный успех и в том, числе – наш близкий контекст – сотрудники, партнёры по бизнесу. Все моменты в жизни любого человека, будь то менеджер, предприниматель реализуются на основе причин, закладываемых в глубине нашей психики, в значительной степени – в бессознательном. И если изменения не стали глубинной внутренней потребностью лидера, они остаются только декларацией вовне. Призывая к изменениям других, мы сами при этом, инфантильно сохраняем свои детские комплексы и привычки, продолжаем с монотонностью мельницы перемалывать свою жизнь в жерновах наших стереотипов и инертности мышления – наше бессознательное остается на месте, движения, действия не происходит. Сопротивление близкого контекста – это всего лишь следствие, результат нашей реальной, а не озвучиваемой позиции, это самосаботаж, который, к тому же, позволяет сознанию аппелировать к нему, чтобы оправдать наше бездействие, нежелание меняться самим.

Инструмент достижения успеха, ведущего к росту, развитию и удовольствию менеджера или предпринимателя – критический пересмотр собственной позиции, прогрессивная реорганизация всех ментальных и поведенческих моделей в жизни и бизнесе, изменение поведения с целью его отождествления с предпринимательской интуицией.

Сборник докладов

Pages:     | 1 | 2 ||
 



 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.